2022/1/6 20:48:20
傳統(tǒng)思維的醫(yī)藥公司總以為要自己搭建一個平臺才安全,這樣需要買一個網(wǎng)站、需要增加技術(shù)人員、需要研發(fā)APP、小程序等等,投入大、耗時長,問題是搭建起來的工具如何運營?用戶數(shù)量少、產(chǎn)品滿足率低、不燒錢如何吸引終端上來使用?醫(yī)藥軟件
無奈,很多醫(yī)藥商業(yè)只能借助開放的B2B平臺,但要在大平臺上獲客,談何容易?終端只認(rèn)價格不認(rèn)客,價格幾乎是唯一吸引力,除非你有的產(chǎn)品別人沒有,否則,大都是陪襯,無法獲得更多流量和交易量。
有人說,大平臺有錢燒有補貼,能吸引用戶??墒?,大平臺為什么要燒錢呢?燒錢的目的是獲客,是為了自身的目標(biāo),而不是為了商業(yè)店鋪,中小商業(yè)在大平臺上沒有話語權(quán)。
B2C的消費互聯(lián)網(wǎng)強調(diào)流量,提供給消費者的首選是便宜、補貼,用戶能決策,往往一補貼就有效。
B2B是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)用戶一般要求的是質(zhì)量、價值,而不一定只是便宜。因為他拿你的東西,還要把它加工、還要賣出去,不像消費互聯(lián)網(wǎng)是先打量,然后改善品質(zhì)。
目前醫(yī)藥B2B主要是二種方式:開放平臺型與自建垂直型。兩者各有代表性的公司,優(yōu)劣勢均很明顯。市場有沒有第三類型的平臺呢?既有開發(fā)平臺型的產(chǎn)品、用戶和資源,又有垂直型的利益分享和較強的執(zhí)行力。
醫(yī)藥軟件就是這方面的創(chuàng)新者和實踐者。
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